Pregunta 1.

Como se sabe, los Stakeholder o grupo de interés son aquellos que encuentran en una oportunidad en el peligro que puede quejar a una empresa. Estos grupos sostienen que dicha incursión generará mayor sostenibilidad, puesto que ellos suponen que van a ganar. En el caso de Enron, existen cuatro Stakeholder, los cuales son “Chewco”, “Jedi”,” Talon”, “Condor” y “Raptor”, los mencionados Stakeholders aparecieron en el caso como los llamados “Entidades de propósitos especiales” que eran sociedades limitadas que se formaron para poseer el 3 % del total de las acciones de Enron, de tal forma que al excluirlas de sus Estados Financieros, no se notaría lo que en realidad estaba sucediendo con Enron. Estos grupos, según su condición trataron de crecer como empresas recibieron transferencias de acciones  de tal forma que llegaría al 97 % restante; paralelamente realizaban prestamos, para al final tomar toda la deuda de Enron y evitar que dicha empresa pierda valor; sin embargo no midieron que contaban con contratos subvaluados y otras operaciones fallidas que había sostenido Enron como inversiones. Cabía el riesgo de que las acciones de Enron bajaran estrepitosamente y se puedan disolver estas entidades, como Stakeholders, pues no tienen pensado estar solo por un momento y no poder sacar ventaja de la oportunidad que se le abrió; sucedió, las acciones bajaron, peligraba la existencia de los Stakaholders, no podían con la fantasía, con el fraude que se había originado para maquillar los Estados Financieros; lamentablemente ocurrió y el artificio de la creación de los Grupos especiales no pudo impedir el estado de bancarrota de Enron. Se puede colegir que en el caso de Enron, no surgió efecto la participación de los Stakeholders, debido a que no pudieron establecerse como la definición pide, no encontraron la oportunidad de generar valor mientras ocurría lo de Enron. Corrieron el riesgo de participación sin efecto alguno y sucedió, no pudieron con lo informal y lo turbio cómo se manejaba Enron, si en caso Enron se hubiese organanizado y establecido de una forma equilibrada y objetiva , otro hubiese sido el resultado de la incursión de los Stakeholders en Enron. Quizás lo primordial en estos grupos fue evitar el descenso de Enron como empresa y a partir de allí crecer y expandirse, pero no fue así, por lo que podemos tomar este ejemplo que no todos los Stakeholders poseen éxito en sus proyectos de inversión.

Realizado por Marco Antonio Juárez Fernández