Pregunta 3.  La relaciones en “Enron” se vieron afectadas por decisiones a corto plazo que simplemente maquillaban situaciones ilusas que a la larga fueron descubiertas y puestas en tela de juicio como debe acostumbrarse éticamente. Como se sabe, “Enron” fue una compañía muy exitosa dedicada a la comercialización de gas, electricidad, carbón; en relación a los dilemas en una organización, en este caso, un dilema supra- organizacional, podemos notar que el éxito de la empresa consistió en incursionar en varios tipos de mercados y ser, muy competitivo y líder en los mencionados rubros. Fue una de las 17 compañías más grandes de Estados Unidos, y condecorada como una de las más innovadoras, estrategia fundamental para la supervivencia de una empresa. Por otro lado, para continuar con el análisis del dilema supra-organizacional, el fracaso de “Enron” fue la del alteramientos de cifras de sus Estados Financieros de tal forma, que se note como una compañía atractiva para la inversión, agregado de que creó otras empresas para que puedan adquirir sus deudas y verse aún con más atracción. Todos estos procedimientos que se han detallado, fue con gran conocimiento de los socios de la compañía.

Cabe resaltar que el fortalecimiento entre los componentes de la compañía( constituyentes) fue el hecho que ante el cambio de cifras en los libros contables de “Enron” pues iban a tener más utilidades por lo que el dinero fue el principal factor que unió a los constituyentes de la compañía. Previamente, para que “Enron” haya logrado llegar a donde llegó, había pasado por un largo proceso de adaptamiento al mercado nuevo que incursionaba y mantenerlo fue lo loable; sin embargo, la avaricia por tener más de lo que uno posee llevó a que una de las compañías más exitosas de estados Unidos llegue a la bancarrota. La debilidad que hubo entre los constituyentes de fue que todo lo que habían planeado ilegalmente, se estaba desmoronando a tal punto que llegó la verdad en los tribunales y por consiguiente, el fin de una era de “apogeo” en “Enron”, entre ellos mismos se echaban la culpa en las decisiones que se tomaban.

Marco Antonio Juárez Fernádez