Herramienta Gerencial
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Se pudo prevenir el
problema
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Desarrollo
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1.
Visión y Misión Corporativa
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NO
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La visión y misión corporativa establece una serie de valores,
compromisos y creencias. La compañía Enron planteaba su misión y visión
centrándose en la honestidad, no
obstante los altos directivos al cometer una serie de fraudes estaban dejando
a un lado la misión y visón de la empresa, ya que los actos que cometían no
eran honestos. Asimismo, la empresa dejo a un lado el compromiso con su
clientela siendo este uno de sus valores.
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2.
Códigos de ética Corporativos
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NO
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Los códigos de ética corporativos se encargan de regular la
conducta que se espera de los colaboradores.
La empresa Enron, debido a que no entrego información correcta
a sus clientes ni accionistas sobre los estados financieros, los cuales solo
mostraban altos ingresos mas no la realidad de sus pasivos, por ello, se
puede observar como no cumplen con el código de ética.
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3.
Canales de reporte y consulta
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SI
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Los canales de reporte y consulta se refieren a una línea
telefónica en la cual se pueda realizar denuncias o quejas con algún funcionario.
Esta herramienta hubiese sido de gran ayuda para Enron, ya que se hubiese
podido prevenir los malos manejos haciendo notoria las irregularidades del
caso.
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4.
Gerentes , jefes y comités éticos
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SI
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Los gerentes, jefes y
comités éticos tienen la responsabilidad de ver por el funcionamiento ético de
la empresa. En el caso Enron, los líderes de la empresa eran los más altos
funcionarios y/o directivos de la organización quienes debían liderar,
fomentando los valores éticos de la compañía, pero esto no se realizo en
ningún momento.
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5.
Consultores éticos
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NO
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Los consultores éticos son responsables de la mejora ética a
nivel empresarial. En el caso Enron los consultores eran externos; la empresa
Andersen encargada de denunciar las irregularidades financieras
estaba coludida con Enron para el beneficio propio, es por eso que no se
pudieron evitar este tipo de sucesos.
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6.
Formación y entrenamiento
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SI
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La empresa Enron evita hacer capacitaciones externas en temas éticos,
ya que no le favorecía y podía perjudicarse en sus planes de los altos funcionarios.
Asimismo, si el personal hubiera recibido de esta capacitación las denuncias
hubiesen llegado antes que ocurra este tipo de fraude que trajo muchas
consecuencias para el país.
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7.
Consulta con grupo de interés
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NO
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Un grupo de interés es formado parea conocer la opinión ética
de los constituyentes sobre los diferentes problemas que puede presentar una empresa.
A Enron solo le preocupaba aumentar sus ganancias; dejando a
una lado a los stakeholders.
Por esta razón nunca se creo este grupo de interés.
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8.
Auditoria, contaduría y reporte
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SI
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Esta herramienta se refiere a actividades de reporte de
resultados e impacto de una organización sobre temas éticos, sociales y
ambientales. En el caso de Enron, no pudieron prevenir el problema, ya
que no fue cuestionado sobre
actividades fiscales y financieras.
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ALUMNO
Miguel Cornejo Diaz
Datos de correo electrónico de contacto del señor pedro, pedroloanss@gmail.com. eso me ayudó con un préstamo de 200.000,00 euros para poner en marcha mi negocio y estoy muy agradecido, fue muy duro para mí intentar abrirme camino como madre soltera las cosas no han sido fáciles para mí pero con la ayuda del sr. pedro Pon una sonrisa en mi cara mientras veo que mi negocio se fortalece y se expande también. Sé que puede que se sorprenda de por qué puse cosas como esta aquí, pero realmente tengo que expresar mi gratitud para que cualquier persona que busque ayuda financiera o que esté pasando por dificultades con su negocio o quiera iniciar un proyecto comercial pueda ver esto y tener la esperanza de salir de las dificultades .. gracias.
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